6月26日，鵬欣集團八屆一次員工代表大會(huì )在虹橋總部召開(kāi)，集團執行總裁王健攜全體領(lǐng)導班子成員參會(huì )。來(lái)自集團各產(chǎn)業(yè)板塊的55名海內外員工代表通過(guò)“現場(chǎng)+連線(xiàn)”的方式齊聚一堂，聽(tīng)取與會(huì )8位員工代表的提案及領(lǐng)導班子點(diǎn)評，并對《上海鵬欣（集團）有限公司管理制度匯編（2023版）》進(jìn)行表決。會(huì )議由集團總裁助理方征煒主持。
員工代表作資格審查報告
會(huì )上，集團人力資源部陸楠楠代表作《鵬欣集團八屆一次員工代表大會(huì )代表資格審查的報告》。根據《集團管理制度匯編-員工代表管理規定》相關(guān)要求，秉持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，經(jīng)由各方意見(jiàn)征詢(xún)，全集團最終選舉58位優(yōu)秀員工代表。他們是廣大員工的代表，是集團事業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是敬崗愛(ài)業(yè)、創(chuàng )新思維、高效執行的鵬欣人。
員工代表宣讀八屆一次員工代表提案
提案分享是鵬欣歷屆員工代表大會(huì )的重要環(huán)節。本次大會(huì )共收集提案64件，經(jīng)過(guò)多輪篩選，根據提案的廣泛性、代表性、可行性原則，共選取9份提案上會(huì )，涵蓋了機制創(chuàng )新、管理提升、數字化建設、組織建設等諸多方面內容。
集團高管對提案逐一進(jìn)行回復
集團領(lǐng)導班子高度重視廣大員工所感、所想、所思，對代表們的建言獻策表示肯定和支持，并逐一回復，給予建設性意見(jiàn)；同時(shí)強調以解決問(wèn)題為導向，對以上提案逐一研究，對相關(guān)問(wèn)題督查督辦，積極落實(shí)。
2023年版管理制度匯編匯報及審議
2023是疫后復蘇的開(kāi)局之年，也是企業(yè)“聚焦、團結、變革”積極轉型的一年。制度管人，流程管事，文化管心。集團根據最新組織戰略，堅持產(chǎn)業(yè)聚焦、組織團結、管理變革、數字化建設的核心理念和關(guān)鍵要求，以制度匯編為提升現代企業(yè)治理水平的抓手，建立有標準、有評價(jià)、有活力的戰略管控系統和運營(yíng)管控機制。
集團辦公室在集團管理制度匯編2021版的基礎上，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，依據公司實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰略對各類(lèi)制度進(jìn)行增補和刪減，形成鵬欣集團管理制度匯編（2023版）草案。集團辦公室副主任周樂(lè )代表作《鵬欣集團管理制度匯編2023版修編工作情況的報告》，與會(huì )人員對新版制度匯編進(jìn)行表決并一致通過(guò)，進(jìn)一步夯實(shí)了集團標準化、制度化、規范化的管理基石，保障企業(yè)健康長(cháng)足發(fā)展。
專(zhuān)注修煉內功，咬定青山不放松
執行總裁王健總進(jìn)行總結性發(fā)言，對全體鵬欣員工的辛勤付出表示衷心地感謝。王總指出，員工代表大會(huì )是員工為公司發(fā)展貢獻智慧的重要平臺，本次會(huì )議的每件提案都提出了頗具價(jià)值的建議和意見(jiàn)，高度反映出鵬欣人的主人翁精神。集團將成立員工提案落實(shí)領(lǐng)導小組，確保提案扎實(shí)落地。新版“管理制度匯編”助推了集團制度管理、程序管理、授權管理實(shí)現新突破，有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)性和高效性提升。希望各位代表做好模范帶頭作用，將制度的約束性體現在言行上，為團隊輸送正能量，為集團的發(fā)展注入新動(dòng)能。
面對新形勢、新目標，王健總提出，全體鵬欣人須不畏艱難，不躺平推諉、緊緊圍繞“聚焦 團結 變革”修煉內功，營(yíng)造“嚴明紀律、真抓實(shí)干、馬上就辦”的工作氛圍，積極應對各種新挑戰新問(wèn)題。同時(shí)，牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，以敢打必勝的決心切實(shí)加強人才隊伍建設和組織建設。
2023年是鵬欣蓄勢待發(fā)的一年，明確了“投資型、戰略型、賦能型、數字型”四型集團總部建設定位，積極推進(jìn)現代化的企業(yè)治理機制、管理機制變革，重構決策流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)組織活力。我們要自信自省，鞭策自己，把握時(shí)代賦予的機遇，咬定青山不放松，強管理謀變革，開(kāi)源節流、提質(zhì)增效，以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，將自身努力轉換為企業(yè)的整體效應，不斷朝著(zhù)更高質(zhì)量、更可持續、更穩健的發(fā)展方向邁進(jìn)。
