來(lái)源：經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》
在國有企業(yè)待了37年后，快退休時(shí)他選擇轉投民營(yíng)企業(yè)，放棄手中“社會(huì )地位高、福利待遇好”的“金飯碗”，從一名國企經(jīng)營(yíng)者變成民企職業(yè)經(jīng)理人，全國人大代表、上海鵬欣集團副董事長(cháng)葛俊杰為什么會(huì )選擇這樣一條少有人走的路？做了5年全國政協(xié)委員、5年全國人大代表，如今任期即將屆滿(mǎn)，他有著(zhù)怎樣的不舍和思考？
上午剛在人民大會(huì )堂開(kāi)完全體會(huì )議，中午就馬不停蹄地趕回上海代表團駐地京西賓館參與分組討論或者是全團會(huì )議，從兩會(huì )開(kāi)始到現在，葛俊杰幾乎每天都是如此，生活基本上是兩點(diǎn)一線(xiàn)。
葛俊杰第一次接受記者的采訪(fǎng)，是在上海代表團駐地的第一次分組討論會(huì )間隙，當時(shí)他留給記者最深的印象是，在談到在市場(chǎng)主體競爭中，如何慢慢淡化國有和民營(yíng)，把企業(yè)定義為市場(chǎng)經(jīng)濟主體，公平競爭，以及如何從源頭治理、確保食品安全等話(huà)題時(shí)，可以明顯感覺(jué)到他雙眼放光、充滿(mǎn)激情。在這之后，記者發(fā)現，他不管參加大會(huì )小會(huì )，逢會(huì )必提國企改革和食品安全。當然就他的工作經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，對于這兩個(gè)話(huà)題，他也最有發(fā)言權。
葛俊杰是土生土長(cháng)的上海企業(yè)家，他大部分職業(yè)經(jīng)歷都在上海煙酒糖業(yè)集團。2006年，上海煙酒糖業(yè)集團、益民食品集團、農工商集團等幾家公司聯(lián)合組建光明食品集團，他擔任集團副總裁。他在“大光明”十年的發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)鏈整合、全球布局的過(guò)程中，發(fā)揮了重要作用。
2016年，光明食品集團已是食品制造領(lǐng)域“航母級”企業(yè)，葛俊杰卻突然選擇離職，轉投民企，在當時(shí)引起不小反響。對于辭職原因，葛俊杰一直三緘其口。這一次，他道出了其中緣由。
葛俊杰：“離開(kāi)國有體制，特別是馬上要退休的前夕離開(kāi)，大家都在問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)大家都在問(wèn)，每次全國兩會(huì ) 實(shí)際上搞好國資國企，增強國資的活力和競爭力充滿(mǎn)期待，而你為什么要離開(kāi)呢？實(shí)際上從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我離開(kāi)國有企業(yè)并不是認為國有體制在這種環(huán)境下沒(méi)法做的，不是這個(gè)概念。
在我人生的職業(yè)生涯過(guò)程當中，一直在思考這幾個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題，中國企業(yè)不管是國有還是民營(yíng)的，在未來(lái)整個(gè)發(fā)展過(guò)程當中，到底應該走出一條什么樣的道路。我是認為在下一步過(guò)程當中，我相信隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，慢慢會(huì )淡化國有和民營(yíng)更加會(huì )強化企業(yè)是市場(chǎng)主體這個(gè)基本的規律。在國有企業(yè)離開(kāi)30多年，離開(kāi)體制到民營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)化體制鵬欣集團工作，我希望探索一下在目前現階段中國在國有體制下的國有企業(yè)市場(chǎng)體制下的民營(yíng)企業(yè)在走一條中國企業(yè)發(fā)展道路應該怎么樣走。
第二個(gè)，我一直在思考，中國的職業(yè)經(jīng)理人制度能不能在未來(lái)中國企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中真正深耕入地。我這次離開(kāi)國有企業(yè)從一個(gè)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身份現在已經(jīng)轉到了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人身份，就在探尋這條道路在中國企業(yè)未來(lái)發(fā)展當中能不能真正走成功。
第三條道路，就是中國企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程當中如何國際化，這是未來(lái)中國企業(yè)家的中國夢(mèng)。通過(guò)不同兩種體制尋求和探求，中國企業(yè)未來(lái)的國際化到底應該走出一條什么樣的道路，是我第三個(gè)探尋。
第四，我希望對自身也希望能夠做一些突破的創(chuàng )新的具有挑戰性的工作，離開(kāi)國有體制到市場(chǎng)化的民營(yíng)體制，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人完全靠自身的能力，靠自身配置資源的價(jià)值，靠為公司創(chuàng )造價(jià)值才分享價(jià)值，這個(gè)是很大的挑戰，但是我非常愿意去接受挑戰，這是我離開(kāi)的第四個(gè)原因。
第五個(gè)離開(kāi)，鵬欣集團的董事長(cháng)是比較成功的民營(yíng)企業(yè)家，和我認識多年，我認為這次離開(kāi)的話(huà)，確實(shí)給他的一種家國情懷和事業(yè)夢(mèng)想和國際化戰略深深打動(dòng)?！?/span>
去年，葛俊杰離職消息被曝光的同時(shí)，上汽集團財務(wù)總監谷峰也被曝出從國企辭職。兩人都曾在一家企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)奮斗數十年，而且都在各自專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域取得相當出色的成就，兩人同時(shí)離開(kāi)，讓不少人感慨不已。有人由此認為，壞事即將發(fā)生，國企離職潮就要來(lái)臨。
但后來(lái)事實(shí)證明，大家是多慮了。其實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟下，人才流動(dòng)是一件十分正常的事，也正是因為人才能夠自由流動(dòng)，才使得經(jīng)濟和市場(chǎng)的活躍度更高，人才對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的作用才能得到最大限度的發(fā)揮。葛俊杰也持這樣的觀(guān)點(diǎn)。他認為從社會(huì )進(jìn)步，全面深化國資國企改革角度來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)是非常正常，非常合理的現象。
葛俊杰：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這種流動(dòng)會(huì )成為一種新常態(tài)，所以社會(huì )對國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離開(kāi)體制到市場(chǎng)，或者是選擇自己想做的事情，這種現象要非?？陀^(guān)正確系統的把握，有一個(gè)歷史的背景，我認為是社會(huì )進(jìn)步全面深化國資國企改革的一個(gè)趨勢。國有企業(yè)不僅擁有更多的其他的資源，國有企業(yè)擁有更多的具有全球視野，全球眼光的一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者，改革以后我們要考慮如何把這批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者點(diǎn)燃激情，激發(fā)活力，發(fā)揮作用。這是國有企業(yè)下一步深化改革需要做的事情，我也期待著(zhù)通過(guò)這次全面深化改革，使國有企業(yè)的人力資源和國有企業(yè)的企業(yè)家隊伍，能夠真正使全面深化改革過(guò)程當中，實(shí)現他們的事業(yè)夢(mèng)想。我認為流動(dòng)是很正常的，關(guān)鍵你有什么樣的體制，什么樣的機制，什么樣的措施氛圍，什么樣的激勵，讓他愿意在這個(gè)平臺上創(chuàng )造價(jià)值，發(fā)揮作用?！?/span>
目前，葛俊杰已經(jīng)在民企鵬欣集團待了3個(gè)月。他是否已經(jīng)適應了新的環(huán)境？葛俊杰坦言，體制以及身份、條件、環(huán)境的變化，的確給他帶來(lái)了巨大的挑戰，但他也因此每天如打雞血般興奮不已。
葛俊杰：“市場(chǎng)化民營(yíng)體制對職業(yè)經(jīng)理人的要求和國有企業(yè)國有體制對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求是完全不一樣的?，F在到了民營(yíng)企業(yè)以后，現在是什么樣的概念呢？完全是結果導向，完全是價(jià)值導向，完全是效率導向，所有過(guò)程的事情都是你去負責解決和協(xié)調。這種機制結果導向更加激勵我如何提高效率，如何集成資源，如何系統集成，使公司價(jià)值不斷創(chuàng )造。但是，從國有體制離開(kāi)以后，包括和主要股東溝通過(guò)程當中，你要有這種心里的承受力，這種溝通的方式發(fā)生了變化。對工作提出的要求發(fā)生了變化，對你下一步創(chuàng )造價(jià)值的目標是具有挑戰性的。既然離開(kāi)了，必須適應這個(gè)環(huán)境，這是你自己的選擇，我堅信我會(huì )適應這個(gè)環(huán)境，從三個(gè)多月的時(shí)間來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)適應了這個(gè)過(guò)程，雖然感覺(jué)和過(guò)去不一樣，要求和過(guò)去不一樣，但是做事非常充實(shí)，目標也非常清晰，自己的一些夢(mèng)想和股東的一些戰略能夠得到有效的結合，這是做人最終實(shí)現價(jià)值非常好的平臺?！?/span>
由于長(cháng)期在食品行業(yè)一線(xiàn)奮戰，葛俊杰還長(cháng)期關(guān)注中國食品產(chǎn)業(yè)和食品安全事業(yè)的發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、食品安全、政府市場(chǎng)關(guān)系等方面特都有著(zhù)深刻見(jiàn)解。食品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)環(huán)節，如何系統化的管理好，也是這次兩會(huì )大家最為關(guān)注的問(wèn)題之一。作為全國人大代表，在近幾年的全國兩會(huì )上，他連續多次提交的議案都和如何完善食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理還有食品標準體系有關(guān)，今年同樣如此。
葛俊杰：“目前監管出現一些新的問(wèn)題，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò )食品安全如何監管，比如說(shuō)有一些在某一個(gè)地方是非常有特色的小餐飲小特色的食品，但是生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)環(huán)境有很大的問(wèn)題。從事食品經(jīng)營(yíng)的法人，包括我們的主要經(jīng)營(yíng)者，我覺(jué)得這種法制意識、道德意識還需要進(jìn)一步加強，國家應該有一些強制性的要求，對他們?，F在是什么樣的概念，就像駕駛員，現在目前上路開(kāi)車(chē)必須要有駕駛證，我們現在許多食品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者不懂《食品安全法》，不懂所有食品的地方法規，他就上車(chē)開(kāi)車(chē)了，我認為在道路上一定會(huì )出問(wèn)題的。開(kāi)車(chē)紅燈要停的，綠燈可以走，這是一個(gè)游戲規則，所以我覺(jué)得食品也是一樣的。我們的主要經(jīng)營(yíng)者應該要對《食品安全法》政府要強制性作用，讓他們懂法律法規，就像駕駛員車(chē)必須要有駕照一樣?，F在中國食品安全應該說(shuō)是一個(gè)永恒主題，所以這次我在兩會(huì )上一直在呼吁，要保持高壓態(tài)勢，要繼續加大對食品安全違法的懲罰力度，為我們老百姓的舌尖上的安全，提供一個(gè)非常好的法治環(huán)境?！?/span>
葛俊杰做了5年全國政協(xié)委員，5年全國人大代表，如今任期即將屆滿(mǎn)。他說(shuō)，任期結束后，他還會(huì )按照人大代表的要求來(lái)要求自己，在參政議政、民主監督、向政府提出批評和建議等方面繼續發(fā)揮自身的價(jià)值。
葛俊杰：“我做了五年全國政協(xié)委員，轉到了全國人大作為全國人大代表。五年來(lái)，我關(guān)注了大概是五個(gè)方面的問(wèn)題。第一個(gè)，食品安全。我是堅持堅守專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，從政協(xié)委員五年到人大代表五年，每年提出來(lái)關(guān)于食品安全的問(wèn)題。 第二個(gè)我關(guān)注的是國資國企改革沒(méi)有變過(guò)，一直呼吁激發(fā)國有企業(yè)的活力和動(dòng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的改革，要突破體制的障礙，使我們的資源配置效率更高。第三個(gè)我一直關(guān)注著(zhù)中國企業(yè)的走出去、國際化，是我一直呼吁的。第四個(gè)，這幾年一直在呼吁關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟振興和發(fā)展，幫助企業(yè)減負擔，為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造更好的環(huán)境。第五個(gè)方面，我一直關(guān)心就是中國品牌，中國質(zhì)量、工匠精神和企業(yè)家精神。
我來(lái)自實(shí)體經(jīng)濟，我對過(guò)往發(fā)展過(guò)程當中脫實(shí)向虛，社會(huì )注重于短平快，急功近利，一夜暴富心理真的很擔憂(yōu)，我認為中國如果是大家脫實(shí)向虛，中國品牌、中國質(zhì)量就沒(méi)有希望，所以我一直呼吁要發(fā)揚企業(yè)家的創(chuàng )新精神，發(fā)揚我們現在精益求精堅持堅守專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)的工匠精神，不斷創(chuàng )新，真正讓中國品牌中國質(zhì)量能夠走到全球，不斷地提高中國企業(yè)在全球的影響力。
作為人大代表，看到每次會(huì )議上提的一些建議和意見(jiàn)得到政府部門(mén)的采納和使用，這是我最大的價(jià)值?！?/span>
